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曲江公司推行四大举措,力争“双过半”

2020-04-10 11:58:41
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继一季度安全生产开门红之后,曲江公司聚焦安全稳定、生产效益、党建作风、改革发展四大目标,认真贯彻落实省投资集团“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动和安源煤业集团季度工作会精神,推行四大举措,力争上半年实现安全生产“双过半”。 

严防固守保安全。牢牢盯紧 “地面零疫情,井下零事故”两大目标。地面疫情防控以推行干部作风和职工纪律纠察为契机,建立干部职工工作生活动态纠察机制,确保掌握全矿每位职工的动态轨迹,严格防控疫情。在井下,认真开展“学法规、抓落实,强管理”活动,对安全管理、工程技术、特殊工种和作业员工开展标准化管理体系分类培训,对事故、隐患责任人施行安全“靶向式”培训;工程现场推进对标、对表隐患整改工作,全面促进对标施工、文明生产,筑牢安全“防火墙”。 

锁定两头增效益。一头精心组织生产,开足马力保产量。抓住生产有利时机,通过细化激励政策,量化日产指标,发挥支部作用,克服807、703断层多、线路长和806掘进、抽放任务重、时间紧等困难,千方百计创造条件兑现产量任务。一头狠抓节支降耗,进一步压缩材料采购成本,扩大自修、自加工范围,严格区队材料消损管理。同时严把煤炭洗选管理关,推进全面预算管理等,上下同心,全力挖内潜增效益。 

强化党建促发展。为确保曲江公司2020年重点经营工作安排落到实处,该公司党委班子成员下沉一线,挂点主抓各项工程管理,融入中心推动工作。基层党支部结合实际,继续推动“党员身边无事故、星级支部、党员先锋岗和业务技能传帮带”等活动,使党支部战斗堡垒作用得到充分发挥。结合巡察整改,坚持问题导向,狠抓“关键少数”,堵塞管理漏洞,强化对违规违纪行为的问责,努力营造风清气正的政治生态,杜绝“怕、慢、假、庸、散”,剔除“等、靠、要”思想,促进党员发挥模范带头作用。 

刚性推动促改革。坚持深化“三项制度”改革和井下生产技术改进同步推进。三项制度改革方面,坚决落实安源煤业“三项制度”改革部署,明确责任,对标先进,在确保矿区稳定前提下,严格按“三定”原则,通过内退、合并、外委服务等方式,推动减员减编,实现瘦身健体。井下技术进步方面,大力推进监测监控系统升级改造,引进使用“两堵一注”囊袋式封孔工艺,完善改进底抽巷、煤巷抽采管路自动计量装置,全面推行钻孔施工现场视频监控,加快推进掘进综掘化建设,全面提升井下“四化”水平,筑牢企业安全发展基础。

供稿:胡江波/编辑:杜红虹


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